Псковская ГРЭС: работать хочется, да РАО не велят
Псковская ГРЭС в 2003 году отметила 10-летие пуска первого энергоблока, и как часто говорят о юбиляре, «разменяла второй десяток». Для станции это не возраст, ГРЭС считается одной из самых современных и лучших по надежности работы электростанций в стране. Несмотря на юные годы, станции приходится решать недетские проблемы – второй год не хватает топлива для стабильной работы двух энергоблоков. ГРЭС не задействована на полную мощность, снижается выработка электроэнергии, уменьшаются налоговые поступления в бюджеты всех уровней.
Для Дедовического района станция является градообразующим предприятием и, по словам главы района Дмитрия Гуйдо, «вся ставка делалась именно на Псковскую ГРЭС». Планировалось, что будет достроен 3-й блок, затем построена вторая очередь - это дало бы возможность району развиваться и в финансовом плане, и в плане занятости населения. Но – скоро сказка сказывается… «Уже в течение последних двух лет мы сразу почувствовали недобор тех налогов, которые были раньше. Раз денег не хватает, это отражается и на нашей работе – что-то приходится урезать. Раньше у нас была возможность за счет Псковской ГРЭС что-то строить дополнительно, мы имели резерв, сейчас – нет», - говорит Дмитрий Гуйдо.
Сокращая издержки, станция по заданной РАО «ЕЭС России» линии стала избавляться от непрофильных видов деятельности. Району передали всю социальную сферу – жилье (119 тыс. кв.м.) и коммуналку поселка энергетиков Пионерный. Расходы на содержание 25-летнего жилья составляют 40 млн. рублей, теперь это забота дедовичских властей. Обслуживанием поселковых электросетей с недавних пор занимается «Псковэнерго». ГРЭС передала району и подсобное хозяйство – теплицы, в которых некогда талантливо выращивались ранние овощи и удивительные цветы. Но человека, который руководил этим, станция оставила себе. Поэтому сделать «город-сад» у Дедович не получается – с овощами дела обстоят пока лучше, чем с розами, которые взялись выращивать в теплицах. Небольшое рыбное хозяйство, где занимались разведением карпа и не только, ушло в частные руки. Чем там занимаются новые владельцы и кого разводить собираются, неизвестно. На вопрос о гребной базе, которая возникла благодаря энергетикам-энтузиастам, руководство ГРЭС сначала машет рукой «это непроизводственный вид деятельности», но потом, увлекаясь, начинает рассказывать о своем детище. Из непрофильных активов на ГРЭС решили-таки оставить медицинское обслуживание.
Как обстоят дела производственные - в каком положении, с какими планами станция начала второе десятилетие рассказывает генеральный директор Псковской ГРЭС Петр Новиков, руководящий предприятием с 2000 года.
Петр Михайлович, как для Псковской ГРЭС начался 2004 год?
В начале года мы вышли на конкурентный рынок, так называемый 5/15. Для генерирующих источников мы по постановлению Правительства должны продавать 15 % на конкурентном секторе. Сейчас у нас среднеотпускной тариф на ФОРЭМ 65 копеек из-за того, что нам газ недодали на этот год по тому балансу, который был просчитан. Если б работали 2 блока, тариф был бы 54 копейки. Когда мы выходим на свободный конкурентный рынок, то в последнее время цены доходили до 43 копеек. Значит, 22 копейки не компенсируются – то, что было запланировано (эти затраты нам были утверждены ФЭК), мы этих средств недополучим. Что мы должны делать в этом случае? Только сокращать издержки. Пока рынок не приносит результатов. Почему? Есть гидроэлектростанции, есть атомные электростанции, есть тепловые. У каждой из них своя специфика работы. Атомную станцию нельзя разгружать, она в базовом режиме работает, ГЭС работает только в том случае, если есть вода. Электроэнергия этих станций дешевле.
В этом году на Псковской ГРЭС будет проводиться капитальный ремонт и модернизация одного энергоблока. Ремонт расширенный – 110 суток. Первый энергоблок выводим в апреле на капитальный ремонт и одновременно его модернизируем. Для этого нужны огромные средства – мы планировали около 120 млн. рублей, но, к сожалению, можем истратить только около 106 млн. руб., значит, 14-15 млн. руб. придется урезать. Пока не знаем, вскроем оборудование, там видно будет – надо ли урезать. На блоке № 1 будем устанавливать автоматизированную систему управления техпроцессом (АСУТП), далее модернизировать турбину для того, чтобы она могла работать параллельно с европейской энергосистемой, а эти вещи стоят дорого.
Ремонт будем проводить своими силами, лишь несколько человек планируем привлечь извне. Ремонтный персонал на ГРЭС очень хороший. Судя по тому, как работает наша станция, он зарекомендовал себя отлично. Коллектив проводил кое-какие ремонты в Санкт-Петербурге, отзывы руководителей тех предприятий, на которых проводился ремонт, самые лестные.
Вы говорили о сокращении издержек. Сколько средств за 2003 год удалось сэкономить за счет этого?
По сокращению издержек мы планировали около 30 млн. рублей – по-моему, так и получилось. Сейчас более точные итоги еще подводятся.
От каких непрофильных активов вы отказались?
За последнее время мы вывели жилищно-коммунальное хозяйство, все подсобное хозяйство, ремонтно-строительный цех, часть автотранспортного хозяйства. Медицинское обслуживание оставили, а вот столовую вывели и передали в аренду. Персонал станции сократился где-то на 300 человек, не считая ремонтников – с 1 тыс. человек до 700. Были у нас нюансы – люди не хотят уходить, особенно ЖКХ. Жилье государственное, мы передали его на баланс района.
Работа станции двумя блоками в феврале этого года стала событием. Что этому способствовало, кто в этом участвовал, насколько вам помогают власти, какова перспектива стабильной работы 2-го блока?
В отношении помощи – губернатор Евгений Михайлов уже неоднократно побывал и в РАО «ЕЭС России», разговаривал с Чубайсом по поводу того, что электростанции в 2003 году снизили баланс выработки электроэнергии и соответственно топливо убрали. Потом выяснилось, что там ошиблись, что надо Псковскую ГРЭС включать, тем более что в то время блок одной из атомных станций выводился. Бывал губернатор и в «Газпроме», письма туда посылал. Кое-какие вещи сумели сделать. В первом квартале этого года нам вернули некоторое количество газа - 40 млн. м.куб., благодаря активному вмешательству властей. И в 1 квартале мы так распределили газ, что в январе мы работали одним энергоблоком с почти полной загрузкой. К сожалению, зима была теплая, нас разгружали даже с имеющимся топливом. Я возмущался, писал письма системному оператору, так что погода была против нас, чтобы работать с полной загрузкой. В феврале работаем двумя энергоблоками, а в марте снова одним со средней нагрузкой 205 МВт. Боюсь, если весна будет теплой – снова нас начнут разгружать. Сейчас и мы, и область занимаются вопросом дополнительного топлива – ходим, выпрашиваем. А пока пытаемся работать на том, что есть – надежно и без убытков. Вообще баланс по топливу был рассчитан на 605 млн. м.куб. на этот год, дали 409 млн.
Есть ли перспектива завершения строительства третьего энергоблока?
Должен появиться инвестор, сюда должен вложить кто-то деньги. Государство уже не вкладывает. Мы занимаемся инвестиционными программами, но пока не могу сказать ни о каких продвижениях. Пока есть одни желания. Цена вопроса – 50 млн. долларов, эту сумму нужно вложить. Желающие есть, даже сегодня с одним таким разговаривал. Но сколько лет я на станции – желающие-то есть, а вот как до дела доходит… Наверное, смущает неясность, неопределенность по возврату средств.
Диспетчерская ГРЭС. После модернизации первого энергоблока половину пультов управления заменят одним компьютером
Что Вы можете сказать относительно реформы энергоотрасли? Что изменилось?
Станция как работала, так и работает, а с генерирующими компаниями пока неясно. Нас включили во вторую генкомпанию наряду с Сургутской ГРЭС, Ставропольской ГРЭС, Троицкой ГРЭС и Серовской ГРЭС. Возможно, в генкомпаниях минимизируют затраты на управление, вероятно, гендиректоров не будет, наверное, минимизируют затраты на ремонт.
На ваш взгляд, смена российского кабинета министров каким-то образом повлияет на ход реформы энергетики?
Думаю, то, что уже сделали и запустили, никто не остановит. Может быть, что-то подкорректируют, у нового правительства, возможно, будет другое видение. Мы на станции уже избавились практически от всех непрофильных видов деятельности. И потом - раз уж ввели конкурентный сектор…
Как вы отнеслись к смене правительства, к такому поступку Президента?
Спокойно. Они делают свое дело – мы свое. Какие бы политические потрясения не происходили, энергетика должна работать. Мы профессионалы, а профессионал всегда должен чувствовать ответственность за порученное ему дело. Я помню, там ГКЧП было, а мы здесь работали как раз по пусковым делам. Главное – обеспечить бесперебойное энергоснабжение.
Сколько станция заплатила налогов в 2003 году?
Где-то порядка 216 млн. рублей в бюджеты всех уровней – 104 в федеральный бюджет, 75 в областной и 34 в местный. Несмотря на то, что мы в 2003 году работали одним блоком, рентабельность у нас довольно высокая – нам ставили 9 % по тарифу. Но это не показатель – у нас были включены выпадающие доходы 2002 года, когда трижды в течение года поднимали цену на газ, чем нанесли нам убытки (259 млн. было, а выпадающих доходов включили только 150 млн. рублей, т.е. 109 млн. остались за пределом). Стало быть, отработали мы 2003 год с высоким тарифом, и рентабельность довольно высокая получилась – в пределах 28 %, но на нее ориентироваться нельзя, потому что сейчас мы должны закрыть убытки 2002 года. В 2003 году выпустили 801 млн. кВтч товарной продукции. Прибыль получилась порядка 100 млн., но нам не хватает ее, чтобы закрыть убытки.
Где вы готовите кадры для станции?
На тепловых электростанциях всегда основной костяк приглашали с действующей станции. Так было и здесь. Строящаяся станция всегда приглашает персонал, имеющий опыт. Естественно, люди идут с перспективой повышения. Так и я сюда приехал с Урала. Персонал уже здесь обучаем. В этом году у нас ушло на пенсию старшее поколение, основные наши аборигены – те, кому за 60, поэтому средний возраст работающих сейчас примерно 35-40 лет. Средняя зарплата (без управленческого персонала) – около 7 тыс. рублей. Выплачиваем без задержек.
Как дела с гребной базой, говорят, что есть идея сделать в Дедовичах федеральную базу для подготовки российских команд?
Три года подряд сюда приезжает президент федерации гребного спорта Александр Шитов, команды привозит - и молодежную, и взрослую. Им очень нравится акватория Шелонского водохранилища – здесь практически нет течения, большая протяженность участка, нет ни моторных лодок, экологически чистый район. Есть небольшая гостиница, которую на время тренировок спортсмены полностью забивают. В прошлом году мастера спорта тут тренировались, потом завоевали 6 лицензий на Олимпийские игры.
Сейчас кое-что у нас делают энтузиасты, которые когда-то приехали на станцию – мастера спорта, кандидаты в мастера спорта. Один из них Андрей Сидоркевич, сейчас он председатель профкома Псковской ГРЭС, занимался с детьми и воспитал 9 кандидатов в мастера спорта. Мы сварили небольшое металлическое сооружение – там лодки, небольшие тренажерные комплексы, кое-что станция покупала. Сейчас все это хозяйство передано администрации района как непрофильный вид деятельности.
Областная администрация пытается пробить идею федерального спортивного комплекса по гребле. Губернатор Михайлов написал письмо председателю Госкомспорта России Вячеславу Фетисову о том, что областные власти готовы участвовать в строительстве и вложить 50 % средств. Я считаю – это было бы очень хорошо, Псковская область стала бы в своем роде спортивным центром для подготовки российских спортсменов, учитывая наличие лыжного полигона в Острове.
К сожалению, у нас нет спортивного зала. Когда я увидел, что в проекте нового Дворца культуры в поселке нет ничего для спорта, был здорово огорчен. Как вы знаете, Дворец мы достроили, это стоило больших трудов, поскольку нельзя было заниматься непроизводственным видом деятельности. Но губернатор, когда мы с ним провели переговоры, согласился часть налогов на имущество, которые станция перечисляла, направить на достройку ДК. Строила строительная бригада ГРЭС, сейчас Дворец передан в ведение района. Если построят спорткомплекс, надеюсь, там будет спортивный зал.
Работает ли Псковская ГРЭС сейчас с Белоруссией?
Сейчас нет. Когда-то работали, но зачетная тема – это нехорошо. Надо рассчитываться денежными средствами, потому что станция должна платить налоги, зарплату, за топливо и все остальные поставки – это все деньги. Поэтому меня в дрожь бросает, когда я слышу слово «зачет».
Есть какие-то перспективы работы с Прибалтикой?
Мы же не торгуем напрямую, сейчас эти занимаются другие – «ИнтерРАО ЕЭС», РАО «ЕЭС России». Мы продаем свою продукцию на федеральный оптовый рынок. Я думаю, когда будет полностью свободный конкурентный рынок, тогда, возможно, не будет проблем, если нас включат параллельно в это кольцо. Первичное частотное регулирование позволит держать частоту на том технически заданном уровне, который на сегодняшний день есть в энергосистемах Запада.
Наталья Лебедева,
Псковское агентство информации.
