Наталья Ильина – об итогах 2020 года для ПсковГУ: В нас поверила молодёжь, нас увидело министерство, нас оценили эксперты
В эфире очередного выпуска ПАИ-live ведущий проекта Александр Машкарин пообщался с ректором ПсковГУ Натальей Ильиной об итогах сложного 2020 года, о реализованных и планируемых проектах университета и о роли студенчества и профессорско-преподавательского состава в достижении успехов вуза.
В смешанном режиме
– Первый вопрос, конечно, про ковид: что в университете с коронавирусом?
– Псковский государственный университет как социально и общественно значимое учреждение с начала коронавирусной пандемии очень жёстко, внимательно мониторит эту ситуацию как со стороны студенчества, так и со стороны профессорско-преподавательского состава.
Про первую волну мы с вами уже разговаривали, вторая волна более управляемая. Мы теперь знаем, что такое коронавирусная инфекция, какие санитарно-эпидемиологические мероприятия позволяют её избежать, как её лечить. Мы более осознанно, ответственно и уже не настороженно относимся к этой инфекции.
Сейчас всего лишь две группы студентов находятся в дистанционном режиме. Школьники сейчас находятся в дистанционном режиме, а мы продолжаем смешанный режим: только лекции идут в онлайн-режиме, всё остальное (практические занятия, экзаменационная сессия) – в офлайн-формате. Есть ряд направлений, которые практически невозможно перевести в онлайн: это будет ущемлять и, самое главное, уменьшать качество образовательных услуг.
Почему мы остались в таком режиме? Потому что в студенчестве минимальное число инфицированных. По официальной статистике, в дистанционном режиме всего две группы – значит, заразились два студента. Неделю назад было семь студентов. Понятно, что молодёжь переносит это заболевание либо бессимптомно, либо в лёгкой форме. Что касается профессорско-преподавательского состава, здесь немного другая статистика: процентов 35 преподавателей уже переболели.
У нас практически не было и нет тяжёлых случаев: за первую и за вторую волну таких было человек десять. Но, слава богу, все живы-здоровы. Сейчас преподаватели в стационаре – среднетяжёлые, мы ежедневно узнаём, как протекает болезнь, мы на связи и подключаемся в любой момент.
Официальная статистика в университете очень хорошая. Поэтому мы приняли консолидированное решение остаться в смешанном режиме и давать то качество, которое может на данный момент давать Псковский государственный университет.
– Это решение сохранится и на зимней сессии?
– Да. Как будет проходить зимняя сессия, принимает решение директор института. Мы рекомендовали провести её по возможности в дистанционном режиме, но медицинский факультет, колледж приняли решение, что они будут проводить её только в очном, традиционном формате. Естественно, мы приняли их точку зрения, потому что они держатели образовательной программы. Все остальные максимально переводят сессию в дистанционный режим.
Спешить не надо
– Ещё один вопрос – это ремонт кампуса. Что там сейчас происходит?
– Мне федеральные эксперты периодически дают такой совет: «Наталья Анатольевна, вы слишком быстро бежите с Псковским государственным университетом. Вы поймите, что есть территория, есть учреждения, когда нужно уменьшить скорость». На что я отвечаю: «Псковскому государственному университету, исходя из тех возможностей, которые сейчас предоставляются (я говорю о внимании федеральных, региональных властей и лично Михаила Юрьевича Ведерникова к нам), нам нельзя стоять, нельзя медленно идти – нам нужно обязательно бежать». И поэтому я говорю: «Нам не просто нужно бежать и перегонять другие университеты. Мало того, мы сейчас только разгоняемся».
В университете сейчас есть мероприятия и проекты, в которых спешка, к сожалению, приведёт к тому, что мы нарушим правовой механизм. Чтобы не нарушать правовое поле (а это большая строка: реконструкция на основе бюджетных средств), есть вещи, которые, к сожалению, при всём желании ускорить невозможно. Всё, что сейчас возможно, подрядчик делает и сделал, у меня как заказчика нет претензий к субподрядным организациям, которые сейчас там работают. Но есть определённые моменты в проекте. В связи с тем, что объект должен быть сдан в 2018 году, есть определённые нормативные моменты и расценки, которые нужно сейчас пересмотреть. А это только Главгосэкспертиза.
Мы сейчас подали полную проектно-сметную документацию на утверждение, нам буквально две недели назад выдали небольшие замечания, до Нового года мы эти замечания исправляем и перед Новым годом запускаем. Это развяжет руки субподрядчикам, которые могут подавать исполнительную документацию по проекту в новом формате и с новыми ценами. Этот проект идёт к завершению, но время растягивается исходя из того, что есть нормативное поле, которое нужно соблюсти. Я пока боюсь называть даты: есть вещи, которые получится сделать только весной или летом.
– Кампус в долгострой не превращается?
– Нет, это не долгострой. Уже выправлены все механизмы, инструменты, мы просто идём согласно графику в рамках того правового поля, которое позволяет делать эту реконструкцию. Здесь спешки не должно быть.
Анонимная провокация
– Ещё одна тема – это регулярные письма, иногда анонимные.
– Да.
– Последнее из них касалось переселения института права. Студенты написали, что не хотят учиться в корпусе на улице Льва Толстого. Как сейчас ситуация развивается?
– Есть ряд людей, которые задают вопросы и осуществляют провокацию в отношении главного лица региона, пользуясь авторитетом Псковского государственного университета. Я считаю это провокацией. На последнем учёном совете мы приняли решение, что университет должен на это реагировать уже в юридической, правовой форме. Мы будем давать претензию, чтобы эти люди получили в правовом поле оценку надзорных органов. Имя Псковского государственного университета не должно использоваться с целью провокации.
– Вы не знаете этих людей?
– Есть механизмы, с помощью которых можно выяснить их личности. Мы знаем, что взламывают аккаунты, электронные почты многих ребят Псковского государственного университета и пользуются этими почтами.
– Это похоже на целенаправленную операцию против университета.
– Да, к сожалению. Слава богу, это не массово, но единичные случаи есть. Что касается содержания вопроса, я отвечу. Во-первых, лично я как ректор университета не принимаю эти решения, не может быть такого, что ректор сказал – и «завтра мы переселяемся». Это на самом деле кампусная программа, когда в университете смежные междисциплинарные дисциплины объединились в институты и каждый институт должен получить свою кампусную историю с определённым брендбуком, с определённым местом назначения, с определённой традицией, историей. Вы сами выпускник исторического факультета.
– У каждого факультета был свой «дом».
– Конечно! Свой «дом» и свой дух. А до этого была такая история, что каждая образовательная программа могла находиться в разных географических точках. Когда директора институтов и студенты сказали, что мы можем обратить внимание на западные университеты, которые разворачиваются в эту кампусную историю, естественно, я их поддержала в этом. И я сторонник того, что у каждого института должен быть свой «дом», у каждого факультета должен быть свой дух, своя корпоративная культура. Этим и славен университет со своей историей.
Мы стали проговаривать, какой учебный корпус для какого института. При этом были разные истории. Мы думали, что это будет либо полностью Красноармейская, или какое-то новое здание, или ещё что-то, но в конечном итоге директора институтов совместно с ребятами и с профессорско-преподавательским составом приняли, что на Красноармейской будет базироваться полностью институт образования и социальных наук, а на Льва Толстого будут базироваться два института – институт инженерных наук и институт права, экономики и управления.
Со следующего семестра ребята выйдут в так называемый весенний семестр обучения уже в новых географических точках. Это раз. Второй момент касается условий. Износ наших учебных корпусов составляет от 65 до 85 %. Мы этим активно занимаемся. Провокационный вброс, что на Льва Толстого хуже, а на Красноармейской лучше, вообще не соответствует действительности. На Красноармейской состояние корпусов хуже, чем на Льва Толстого.
– Получается, и там, и там плохо.
– Да. Студенты договорились, что они остаются на Льва Толстого, и с понедельника они переезжают уже кафедрами. Не было никакой конфликтной ситуации внутри университета, не было нерешённых вопросов. Этой ситуацией воспользовались люди, которые не имеют отношения к Псковскому государственному университету, и попытались перевести это в какой-то политический формат.
Три направления
– Какие проекты университет запланировал на 2021 год и совместно с кем, где вы будете их реализовывать?
– Если говорить о стратегии 2021 года, для нас ближайшая стратегия – три направления работы. Первое направление работы связано с большим федеральным проектом по постановлению Правительства Российской Федерации, Министерства науки и высшего образования, который называется «Приоритет» и будет объявлен либо в этом году, либо в январе после праздников. Я вам рассказывала о программе стратегического академического лидерства, когда университеты разделятся на те, которые по этой программе получат финансирование на программы развития, и те, которые не получат на это финансирования, но могут ежегодно заходить и подавать программы. Для нас цель номер один – попасть в реестр университетов по программе «Приоритет» и получить дополнительное финансирование от 100 миллионов рублей.
На что будут потрачены эти деньги? На качество образования. Мы ядром для себя выбрали все образовательные программы, начиная с инженерного, заканчивая медицинскими образовательными программами, где в основе, в центре находится человек, охрана его здоровья, то есть мы будем подавать такую тематическую программу. С этим связно создание новых лабораторий, привлечение зарубежных и ведущих учёных, особая оплата труда наших преподавателей и учёных, которые будут давать определённый концепт образования, исследования.
Успешность этой программы зависит от поддержки и согласования с регионом, то есть данную программу развития должен согласовать губернатор, администрация Псковской области, защита на уровне Министерства науки и высшего образования – тогда будет решение. Это первое направление, оно для нас содержательно и стратегически важно.
Второе направление – это инфраструктурные проекты. Чтобы провести текущий и капитальный ремонт, должна быть проделана большая работа над проектно-сметной документацией. У университета, к сожалению, этого не было. Мы сейчас как раз находимся в большом пласте этой работы, все 22 корпуса.
– Вы готовите по всем корпусам проектно-сметную документацию?
– По всем готовим проектно-сметную документацию. Подали в Министерство науки и высшего образования первый транш, который сейчас защищаем: это 222 миллиона. Если мы получим даже 100 миллионов, 50 %, это будет колоссальный эффект: в этом году мы практически в два раза увеличили финансирование инфраструктуры, а если в следующем году мы его увеличим в пять раз, это будет на самом деле колоссально.
Мы идём от «капиталки» до внутреннего ремонта: идём от фасадов (сейчас говорю о постановке окон, об энергосбережении, крышах), заходим внутрь, полностью измененяем инженерную систему и проводим специфический ремонт для того или иного института. Сейчас на четвёртом этаже идёт специфический ремонт под математическое моделирование, делается цифровой парк, и мы надеемся, что к 21 января его сдадим. Это первый цифровой парк, который будет и для онлайн-образования, и вообще для цифрового образования внутри университета.
Третий трек тоже в рамках программы развития. Я знаю, что мы уже попали в него: команда во главе с Ольгой Александровной Серовой и Сергеем Евгеньевичем Коклевым, которая представила программу развития цифрового университета, уже победила, мы попали в число 60 вузов Российской Федерации, которые должны получить финансирование на формирование цифрового университета. Это и сайты, и электронная образовательная среда, которая и сейчас уже существует, но должна соответствовать определённой планке.
Аккредитуют работодатели
– Впервые университет зайдёт в общественную аккредитацию своих образовательных программ.
– Что это такое?
– Мы имеем лицензию – это право для реализации образовательной программы, мы имеем аккредитацию – это право давать диплом государственного образца. А чтобы иметь у работодателей особый статус, особый знак, что наше качество образования подтверждено ассоциацией работодателей в зависимости от отрасли экономики, мы должны иметь ещё и общественную аккредитацию. Мы на этот год выделили финансирование, и 50 % образовательных программ, начиная с педагогики и заканчивая юристами, будут получать общественную аккредитацию ассоциации работодателей. Не Министерство науки и высшего образования, не надзорный орган, Рособрнадзор, а именно работодатели оценивают качество образовательных программ. Если вы скажете: «Наталья Анатольевна, мы имеем определённые нюансы», – вы можете изменить что-то, но мы вам скажем: «Уважаемые коллеги, ассоциации работодателей, которые имеют право оценивать качество образования, оценили нас». Это большое подспорье нашим выпускникам, которые могут сказать, что они закончили образовательную программу, которая подтверждена самими работодателями.
– Это инновация в России или вы идёте по проторенной дорожке?
– Нет, это давно проторенная дорожка, и мы понимаем, что дальше без этого нельзя существовать.
– Это реально востребовано работодателями?
– Я вам больше скажу, сейчас тенденция аккредитации идёт к тому, чтоб отказываться от государственной аккредитации, а иметь либо аккредитацию со стороны работодателей, то есть общественную, либо аккредитацию международную.
– Насколько высоко доверие к этим общественным организациям работодателей?
– Реестр общественных организаций, которые имеют право проводить общественную аккредитацию образовательных программ, устанавливается Рособрнадзором. То есть обычная общественная организация, в качестве которой себя зарегистрировали представители работодателей той или иной отрасли, не имеет права осуществлять общественную аккредитацию. Это государственно регулируемая ситуация.
Привлекать и заинтересовывать
– В этом году ПсковГУ провёл массу мероприятий на своей площадке и в онлайне, и в очном режиме. Одно из последних – международная конференция Terra Rusistica. Как вам удалось привлечь экспертов такого качества?
– Цель и задачи, которые мы себе поставили и в науке, и в образовании в 2020 году, – чтобы Псковский государственный университет узнало экспертное сообщество. Вторая цель – показать российскому, национальному и международному пространству, какие направления, какая наука есть в ПсковГУ. Для нас эта цель оказалась рискованной.
В предыдущем году каждому институту, каждой лаборатории и каждой научной группе была поставлена задача: никакие междусобойчики в рамках конференции не проводить, никаких внебюджетных средств, заработанных университетом, на внутреннюю конференцию не тратить. Было ровно три задачи. Конференция должна быть масштабного уровня с привлечением только ведущих специалистов этой области. Если вы никого не привлекли, значит, ваша тематика неинтересна. Второе: источник финансирования должен быть только внешний, вуз ни в коем случае не давал ни копейки, ты должен был выиграть грант, привлечь инвесторов, спонсоров, либо ты должен был стать настолько интересным, чтобы эксперты приезжали сами. И третий момент – максимально вовлечь в это мероприятие студенчество.
Вы сказали о Terra Rusistica. И Псковский государственный университет, и экспертное сообщество, и МАПРЯЛ, и РОПРЯЛ определили, что площадка Псковского государственного университета вошла в число пяти площадок, в работе которых все эксперты принимают участие. При этом нам разрешили самим определять формат: это либо конференция, либо собрание экспертов, либо школа. Terra Rusistica впервые прошла в Псковской области. Это одно мероприятие. Второе мероприятие – Кикоинские чтения, которые в этом году впервые финансированы Российским фондом фундаментальных исследований. Курчатовский институт ставит Кикоинские чтения в основную сетку мероприятия Российской академии наук. Давайте возьмём исторические форумы. Только исторический факультет провёл три большие конференции с внешним финансированием, начиная с госзадания Министерства науки и высшего образования и заканчивая Фондом истории Отечества. Давайте возьмём Русское географическое общество и юбилейные мероприятия кафедры географии – опять-таки финансирование от Русского географического общества. Понимаете? Мы просто повысили планку сказали, что мы не будем работать посредственно и будем работать только тогда, когда мы интересны национальному и международному пространству. Вот и ответ.
– Масштабные мероприятия. Мне кажется, многие из них были бы интересны не только тем, кто находится в образовательной системе, но и некоторым горожанам. Почему университет не сделает открытую регистрацию на форум или конференцию?
– Уже сделали. Фонд истории Отечества софинансировал создание электронной платформы. Мы презентовали её администрации области (так и назвали – «Псков конгресс-холл»). Это электронная платформа, которая будет использована абсолютно любой адресной аудиторией. Она на домене Псковского государственного университета: это отдельный домен, абсолютно отдельная платформа с максимально учтённой возможностью именно конгресс-холла. Если проводится какое-то масштабное мероприятие, то с обязательной регистрацией, с обязательным пониманием, в каких мероприятиях ты регистрируешься, с возможностью подключения через электронную платформу.
Мало того, мы администрации области предложили использовать эту платформу для всех мероприятий региона. А теперь отвечаю на вопрос о том, чтобы каждый житель узнавал об этих мероприятиях. Мы активно используем соцсети, но понимаем, что есть пласт людей, которые об этой истории узнают не через соцсети, а по какому-то новостному каналу, в ГТРК «Псков» например. Мы с Натальей уже проговорили этот момент, попросили для нас в 2021 году строку во время новостей, чтобы население Псковской области непосредственно узнавало, что происходит в Псковском государственном университете. С нашим управлением информационной политики и с вашим участием, я надеюсь, больше людей сможет участвовать в этих мероприятиях. Мы только за.
Топ-5 событий
– Вы уже начали подводить итоги 2020 года. Каков топ-5 главных событий в ПсковГУ?
– Первое – мы попали в реестр университетов, которым Министерство науки и высшего образования доверило федеральные задачи. До этого мы никогда в этом топе вузов не были.
– До этого был просто региональный вуз.
– Совершенно верно. А теперь Министерство науки и высшего образования, когда рассматривает, кто будет искать инструментарий, модели исполнения той или иной федеральной и национальной задачи, знает, что есть реестр. И в этом реестре – Псковский государственный университет. Я горжусь, что мы достойно представили образовательный модуль гражданско-патриотического, духовно-нравственного воспитания молодёжи на форуме «Уроки Нюрнберга». Я горжусь, что администрация Псковской области доверила нам проведение конференции «Без срока давности». Нас заметили, мы это сделали, и исторический факультет совместно с федеральными экспертами этот федеральный модуль сейчас доделывают, предварительную защиту мы прошли.
Министерство науки и высшего образования поставило и другую задачу (в 2021 году я вам расскажу), и эта задача будет более обширная и серьёзная. Это первое.
Второе: я благодарна студенчеству Псковского государственного университета, который вошёл в вызов, который мы делаем вместе с администрацией Псковской области, с волонтёрским движением, с учреждениями здравоохранения, когда наши студенты по любому зову и в рамках практической подготовки, и в рамках волонтёрства занимают позиции от волонтёров до работников. Мы заменили учителей, мы работаем сейчас в ковид-центре, и когда я встречаюсь с главврачом нашего ковид-центра, они говорят: «Огромное спасибо, Наталья Анатольевна!» Мы никого не заставляем, мы правильно объясняем. Ещё раз повторяю, это и волонтёрство, и работа, и практика, и так далее и в разных сферах. Это второе.
Третье: я бы хотела сказать огромное спасибо и попросить не сбавлять темпы профессорско-преподавательский состав. Посмотрите, сколько грантов мы выиграли. Посмотрите, какие большие финансы мы вложили сейчас. Это заслуга профессорско-преподавательского состава. Их заслуга заключается ещё в том, что они не нарушили учебный процесс, они вытащили образовательный процесс в смешанном режиме, они поддержали решение не уходить с 1 сентября полностью в дистанционный режим. Онлайн-образование никуда не уйдёт, но здесь профессорско-преподавательский состав справился.
Что ещё? Мы стали правильно относиться к инфраструктурным проектам внутри университета, мы подходим к ним комплексно. И я считаю, что здесь большая заслуга вспомогательного коллектива, вспомогательного персонала: он заходит в институт, понимает, какова специфика этого института, и комплексный ремонт идёт от специфики института. Мы начали по-другому к себе относиться. Мы не достроили кампус, но уже понимаем, что вышли на финишную прямую. Я считаю, что то, что мы уже разобрались с «ОпрСтроем», отработали линию реконструкции кампуса, – это те заслуги, которые мы сделаем в 2021 году. Это большая работа коллективов, которые стоят за результатом.
– А для вас лично, для ваших близких в 2020 году что было самым главным?
– Я перфекционист и никогда не останавливаюсь на достигнутом. Просто переворачиваю страницу: так, это сделано – переходим к другому. Я говорю коллективу, своей семье, самой себе: «Так, всё, молодцы, сделали!» Настал следующий день – и появилась другая задача. Главное, в семье все живы-здоровы – это даёт возможность идти вперёд. Для меня как для руководителя главным было завести сюда федеральных экспертов, познакомить с нашим университетом людей, которые осуществляют национальную политику в области образования, показать, что Псковский государственный университет для территории Псковского региона, для населения и для молодёжи главный. Приёмная комиссия это показала: в нас начала верить молодёжь. Нас увидело министерство, и, самое главное, эксперты, которые определяют финансирование для вузов, поверили в нас. Я считаю, что для меня как руководителя эта задача в 2020 году выполнена.
