Молочные реки. Андрей Козлов о региональном АПК, сотрудничестве с транснациональными компаниями и работе депутата
В Псковской области завершается посевная кампания: аграрии сетуют, что в этом году она затянулась из-за поздней и холодной весны. Но, тем не менее, как и в предыдущие годы, надеются на хороший урожай. О том, как развивается сельское хозяйство региона, о его собственном предприятии и о работе профильного комитета регионального парламента мы поговорили с Андреем Козловым - председателем комитета по экономической политике, агропромышленному комплексу, экологии и природопользованию Псковского областного Собрания депутатов, гендиректора ОАО «Красное знамя».
«Приходят европейские технологии»
- Председатель областного комитета по сельскому хозяйству Николай Романов регулярно отчитывается об успехах псковского АПК и говорит, что все замечательно, разве что только бананы не растут. А так по всем показателям идет прирост. Согласны с коллегой или есть какие нюансы?
- Если брать индексные показатели, по которым нас оценивает Минсельхоз, то есть только два, которые мы пока не выполняем, хотя идем к выполнению планомерно. Это ввод в оборот новых земель и объем посевных площадей. Площади у нас в том году даже сократились, хотя урожайность выросла и, соответственно, произошел рост валовой продукции.
По другим показателям у нас большой процент выполнения. В этом году по молоку, в связи с вводом в строй нашей фермы в Новосокольническом районе, нет опасений, что мы показатели не выполним. По продукции животноводства мы тоже стабильно показываем рост. Конечно, львиная доля заслуг здесь у Великолукского свиноводческого комплекса и других крупных инвесторов: «Идаванга», «Псковагроинвеста».
Что касается растениеводства, тут тоже есть свои флагманы. Например, хозяйство «Тригорское», которое растениеводством занимается профессионально и получает урожай как на югах и уже начало торговать псковской продукцией с заграницей. «Веть», те же «Псковагроинвест» и «Идаванг».
Поэтому что касается производства продукции, то все, что требует от нас государство, мы выполняем. А вот количество задействованных в отрасли людей у нас сокращается. Но это нормальная тенденция. Если даже брать благополучную Европу, то на сегодняшний день там задействовано в сельском хозяйстве только 6% населения. При этом больше 50% продукции идет на экспорт.
У нас в области 15-17% жителей работают в данной отрасли, если посмотреть последнюю перепись населения. А технологии приходят европейские. И это нормальная тенденция, что в дальнейшем количество людей, занятых в сельском хозяйстве, будет все меньше и меньше. Хотя объемы и производительность труда будут увеличиваться.
– Как эксперт, скажите, какие у вас прогнозы на нынешний сезон? Тот же Николай Романов говорит, что в этом году весна поздняя и поэтому сев задерживается…
– Погодные условия всегда вносят свои коррективы. Озимых у нас посеяно нормально, потенциал у них хороший. Кое-где задерживаемся, но погода есть погода. При правильной агротехнике сроки уборки сдвигаются. Но влага – это тоже очень важно для растения, влаги достаточно. И если не будет каких-то эпизоотий, то урожайность в этом году будет в норме, а то и выше.
«Нам очень помогла область»
- Что касается именно вашего хозяйства, ОАО «Красное знамя»: какие у вас итоги по прошлому году и какие прогнозы на нынешний?
– Наше хозяйство полтора года назад затеяло большой проект – строительство молочно-товарной фермы на 1800 дойных голов. Плюс мы еще реанимировали старую ферму в деревне Переслегино с красивым названием «Земляничное», сейчас там порядка 300 голов крупного рогатого скота.
Соответственно, надои у нас увеличились в разы, реализация продукции – также. Если раньше мы надаивали 10-15 тонн молока, то сегодня - 56 тонны молока в сутки. Хотя количество работающих на предприятии людей не только не увеличилось, но и немного сократилось.
Нам, конечно, очень помогла область. Этот вопрос курировал губернатор и его заместитель Нинель Салагаева, нам помогали комитеты по инвестиционной политике и по сельскому хозяйству. Мы попали в программу «Развитие Псковской области», получили порядка ста миллионов рублей дотаций. Плюс в штатном режиме решались вопросы ввода в эксплуатацию, потому что такие объекты быстро не строятся.
Мы построили ферму за год и сразу запустили в работу. Область помогала избежать бюрократических проволочек. И мне кажется, что от этого всем хорошо. Для области мы выполняем индексные показатели, и мы не подвели и показали рост молочного производства. Потому что в аутсайдеров никто не будет вкладывать деньги. И задача власти - нас журить, направлять, создавать условия для развития бизнеса, помогать достигать поставленные цели для общей победы.
- В нулевые годы коров на мегафермы Псковской области завозили из Австралии. А ваши откуда?
– Наши буренки только из России. Мы просто не получили бы господдержки, завозя коров из-за рубежа: такое требование программы. Скот брали из Московской и Ленинградской областей, почти 1200 голов. И только с племзаводов, потому что мы тоже имеем статус племзавода и по закону о животноводстве можем взять коров только с аналогичным статусом. Мы заранее договорились, съездили, посмотрели, оплатили, поставили на карантин, и все они, слава богу, живы, здоровы и дают нам продукцию.
– Вы сказали, что за счет новых технологий у вас какое-то количество кадров сократилось. Те же самые люди, которые у вас раньше работали, смогли овладеть более сложными технологиями или вам пришлось привлекать новых сотрудников?
– У нас стояла первоочередная задача – по максимуму загрузить тех людей, которые уже работают. Но, конечно, кто-то в силу возраста, состояния здоровья не справился и вынужден был уйти. Так что набирали специалистов по всей России, есть люди из Карачаево-Черкесии, Ленинградской области, из Калуги, Ростова.
Новые технологии не такие уж и сложные. У коровы молоко идет оттуда же, откуда и раньше. Просто если раньше было доильное ведро, то теперь – специальная карусель. Об этом можно долго говорить. Все технологии давно отработаны в Европе, мы велосипед не изобретали в этом вопросе. Доильное оборудование для наших ферм сделано, мы заказали у шведской фирмы DeLaval, стойловое - на великолукском заводе ЗЭТО. Для них это не составило большого труда: приехали их конструкторы, разработали, запатентовали оборудование.
– То есть они сделали все с нуля?
– Да. Теперь у нас в Псковской области есть завод, который делает стойловое оборудование, причем по индивидуальному заказу. На мой взгляд, это очень здорово, раньше такого не было.
«Мы первопроходцы»
– Вы раньше были единственными в регионе, кто работал с компанией «Вимм-Билль-Данн». Сейчас вы тоже поставляете молоко за пределы региона? У вас партнеры такого же уровня?
– Да, мы первыми стали работать с транснациональной корпорацией PepsiCo, в состав которой входит «Вимм-Билль-Данн». Она, если не ошибаюсь, является первой по переработке молока в мире. Теперь мы начали работать с Danone. В Псковской области сейчас с ними пока никто не работает, так что здесь мы тоже первопроходцы. Пытаемся работать с финской компанией Valio.
Вы же понимаете, всегда есть конфликт покупателя и продавца. Один хочет купить подешевле, а другой - продать подороже. Это нормальная ситуация. И когда нас пытаются обижать и опускать цены, мы уходим к другому контрагенту. Потому что молоко – это не железо, оно не может, полежав недельку, получить хорошую цену. Оно имеет срок реализации, может скиснуть, поэтому вариантов тут немного.
PepsiCo – наш основной партнер. Но уже два месяца мы работаем с Danone, причем вышли на их самый высший сорт – «Экстра» - и наше молоко идет для создания детского питания «Агуша». «Веселый молочник», «Простоквашино», «Домик в деревне» – во всех этих продуктах есть часть псковского молока.
- Интересно, что псковичи, ища на полках псковское молоко, не знают, что оно может присутствовать и под федеральным брендом…
- Мы работали с Псковским гормолзаводом, Великолукским, но они, к сожалению, не могут дать нам такую цену, как эти транснациональные компании. Но у них и требования выше, вы же понимаете. Там порядка 16 показателей качества, если хоть одно не выдерживаешь, то сразу слетаешь с сорта. А если не очень хороший сорт, то и цена будет невысокая. Я настроил специалистов на то, что только качественную продукцию можно хорошо и дорого продавать. И сейчас за нас не то что дерутся, но уговаривают порой.
Сейчас в Valio попробовали наше молоко, им понравилось, ведем переговоры по цене. Также обсуждаем сотрудничество с компанией Campina. Еще мы уже лет десять работаем с новгородским заводом компании «Янино», это большой питерский концерн. В общем, мы яйца в одной корзине не держим. Потому что молоко – продукция скоропортящаяся.
– Амбиций заниматься переработкой молока у вас нет?
- Мы занимались переработкой, и достаточно успешно, у нас была своя марка, довольно долго были партнерами компании «Псковагроинвест», через их магазины продавали свою продукцию. Но в силу того, что стали заниматься таким большим проектом, надо было выбирать приоритеты, и мы продали оборудование.
Понимаете, переработать молоко – это не такая большая проблема. Проблема – его реализовать и получить за это деньги. Это отдельная стратегия и очень непростое дело. Поэтому мы выбрали такую узкую направленность, как производство качественного молока. Есть крупные компании, которые нам платят достаточно неплохую цену.
«Проблемы везде одинаковые»
– Какие самые важные вопросы разрабатывал в этом созыве Собрания ваш комитет?
– Любое решение комитета важно. Потому что наша работа неразрывно связана с деятельностью органов исполнительной власти в сфере экономики, сельского хозяйства, экологии, природопользования, охраны труда. Все программы и законы, которые обеспечивают правильность работы данных отраслей, проходят через наш комитет.
Я бы выделил ряд законодательных инициатив, с которыми мы, как депутаты, обращались в правительство и Госдуму РФ, в парламентскую ассоциацию. В них мы выражали нашу боль по определенным направлениям, и законодатели федерального уровня принимали наши инициативы, нас слышали. Это было здорово.
На предпоследней сессии мы обратились в Минсельхоз с инициативой в сфере развития сельских территорий. На сегодняшний день у нас пять районов области – Великолукский, Порховский, Островский, Стругокрасненский и Дедовичский, - подали заявки в соответствующую программу. В прошлом году им было выделено более 13 млн рублей для разработки проектно-сметной документации. Но есть опасения, что не все районы попадут в программу, хотя деньги потрачены. И мы с Александром Алексеевичем Котовым написали обращение в Минсельхоз с просьбой, чтобы при методике оценки проектов учитывалось социально-экономическое развитие региона.
Надеемся, что наш голос будет услышан и наши проекты попадут в программу. Там большие деньги, 1,3 миллиарда рублей. Плюс деньги областного бюджета, инвесторов. Они пошли бы на ремонт сельских клубов, ФАПов, школ и всего остального, что подразумевается под развитием сельских территорий.
- Вы сейчас участвуете в праймериз ЕР по определению кандидатов на выборы в областное Собрание. Если победите, то вам предстоит участвовать в кампании по одномандатному округу № 12, который будет включать четыре района. Уже присматривались к нему? Прикидывали, каково будет работать и что лично для вас изменится?
- Я уже три созыва депутат и каждый раз менял округ. Кроме Новосокольнического района, где я живу и работаю, у меня был Локнянский район, пара волостей Великолукского района, сейчас у меня Пустошинский район полностью и поселок Идрица Себежского района…
Если меня вновь изберут и я буду депутатом областного Собрания, то округ немного поменяется. Но я вам скажу так: проблемы везде одинаковые. Дороги, газификация, водоснабжение. И задача депутата - слышать и видеть людей, работать с исполнительной властью, главами волостей, районов. А будет в составе избирательного округа два района, три, четыре - это не принципиально. Приходит инициатива, я ее сопровождаю, довожу до ума, слежу, чтобы она была реализована, чтобы денежные средства были выделены и потрачены по целевому назначению.
Помогаю как могу и испытываю от этого удовольствие. Так что с новым округом, я думаю, у нас получится работать. Я на это надеюсь.
